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　　團隊不可能是一個人，而每個人都有自己的想法跟做法，那么作為主管或是領(lǐng)導(dǎo)怎么與團隊溝通，怎么管好一個團隊呢？下面我們一起來看看。

　　怎么管好一個團隊？

　　一、鼓勵

　　常人說“好主管是最會打氣的人”，不管是生活中還是工作中，每個人都有自尊心和榮譽感。很多同仁會發(fā)現(xiàn)：金錢的確可以瞬間調(diào)動促銷人員的積極性，但給我們的物質(zhì)畢竟是有限的，況且促銷人員的許多優(yōu)點和長處也不適合用物質(zhì)進行獎勵，而相比之下適時的鼓勵也不需要多少本錢，就能讓我們的團隊成員認識到自己在團隊中的位置和價值。

　　二、創(chuàng)新與變革

　　很多時候我們主管工作會局限于某種已有特定的環(huán)境中，但各個載體環(huán)境的差異較大，如何才能給團隊帶來廣泛的、積極的變化、使我們每一個團隊成員變得更加優(yōu)秀是我們必須要考慮的問題。

　　三、整合人心

　　促銷人員是一個能廣納異已的團隊，大部分促銷人員只考慮的是眼前的利益和作用是不夠的，身為促銷主管我們應(yīng)有效的使團隊成員能夠全身心的投入到一項工作中去，充分培養(yǎng)團隊精神。另外：工作中存在競爭、人員提拔、工資待遇等問題、經(jīng)常會帶來一些矛盾沖突，主管們應(yīng)致力于抑制沖突，讓人們團結(jié)起來。

　　四、成為精神象征

　　在工作過程中，主管無疑已經(jīng)成為一種精神象征。被挑出來監(jiān)督以前同事的主管可能發(fā)現(xiàn)，與老同事之間出現(xiàn)了微妙的人際裂痕，想要保持以往的同胞友愛，已經(jīng)不太可能了，因為情況已全然改變。角色的變換帶來職責(zé)的變換，與以往同事打成一片，對現(xiàn)在來說并非全是益處，相反，這正是應(yīng)該站出并引領(lǐng)她們的時候。

　　以上是“怎么管好一個團隊”的介紹，領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕產(chǎn)生的，而是經(jīng)過漫長而艱苦的過程培養(yǎng)起來的。在時間和經(jīng)驗的考驗下，領(lǐng)導(dǎo)者生命中的品性特質(zhì)就會逐漸顯露出來，這些特質(zhì)讓她們出類拔萃，與從不同，也是為所有人所欽佩的。

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