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　　很多上司對于做錯事的下屬是勃然大怒，有著一種恨鐵不成鋼的憤怒，但如果你是想留著這位員工，那么你就要講究一些辦法啦。

　　一、避免當眾過于嚴厲指責

　　俗話稱“樹要皮，人要臉”，對于做錯事的員工你盡量避免當眾指責，如果非要當眾指出其錯誤，那么可以語氣嚴肅，但并非嚴厲苛刻，語言尖酸。

　　二、單獨交談

　　當然沒有比上司和下屬關上房門單獨交談起到的效果更好了，一來別的員工知道做錯事情就要受批評，二來你們單獨交談可以把問題都攤開來講。

　　三、避免帶消積情緒

　　當下屬犯錯了，你確實應該和氣，你在批評的時候也可以指出錯誤所帶來的后果和嚴重性，但是這件事情已經發生，你就算再生氣也挽回不了局面，當你出現一有不好情況就帶著消積情緒來批評下屬的話，那么下屬就看不到公司的美好明天啦。

　　四、做好善后工作

　　當你一邊批評下屬的時候，你還得做一件事情，那就是做好善后工作，你可以和下屬一起善后，如果你還放心的話，也可以單獨讓下屬有一個彌補的機會，他可以善后自然重拾自信，你幫他善后他自己對你感激，別的下屬自然對你起敬意。

　　領導和下屬的關系應該是包容關系，若這些小細節上就處理處好，則會得到更多下屬的尊敬，也會更加用心工作。

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