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回顧中國企業的管理文化，上司與下屬的溝通開場通常利用“封閉式問題”與“為什么式問題”這兩種模式，第一種類問題下屬的回答有限，只能回答YES/NO;第二種類，在下屬心理防線往往會戒備與上司的溝通，不愿意100%發自內心與管理者溝通。
技巧一、用釣魚的方式來引申談話
這種技巧適合于與下屬在溝通工作任務流程與工作面談的時候使用，作用就是，讓管理者既能和對方哈拉，又不會失了身份，而且能夠勾起對方的好奇心，讓他愿意說。但現實總是殘酷的，大部分管理者習慣一臉嚴肅，用直鉤釣魚的方式與下屬溝通：罵和批評。這哪有人愿意上釣，你的一句話直接打擊了員工，更別說下屬愿意聊他的工作問題。
技巧二、用重點詞語來展開新的話題
回顧中國企業的管理文化，上司與下屬的溝通開場通常利用“封閉式問題”與“為什么式問題”這兩種模式，第一種類問題下屬的回答有限，只能回答YES/NO;第二種類，在下屬心理防線往往會戒備與上司的溝通，不愿意100%發自內心與管理者溝通。利用重點詞展開聊天的關鍵是：定點一個關鍵詞，圍繞它為中心展開其它新的話題。
技巧三、用開放式圈套設置一個懸念
如果一個人對某件東西感興趣，然后你把這件東西拿走，當你再次給他這個東西的時候會引發他更大的興趣。開放式圈套就是：在對話中包括沒有說明的想法，故事，情緒或者感覺。比如，你看《復聯2》，在電影的最后出現了一個懸念彩蛋(一個外星人帶上手套說“該到我上場了”)，你便會開始期待它的續作。
技巧四、用講故事讓溝通過程更愉悅
講故事很重要，誰都知道，一般來說，兩個人的對話內容80%都是通過講故事來完成的。但上司與下屬的聊天講故事有一個很重要的目的：利用故事誘導出核心需求，比如上司的意圖、提示、表揚等等，比如下屬的安慰、鼓勵、指導等等，員工講的故事往往是反映了內心的一些情感。
技巧五、用聯系感找到共同的話題
在與同事相處的時期，我們依靠這種聯系感來熟絡對方。這樣的聯系感越多，管理者與下屬成為好朋友的幾率就越大。深層聯系感通常是感情和情感掛鉤，也就是交心。一段關系由淺入深都逃不開深層次聯系感。要注意的就是，制造深層次聯系感的時機和地點非常重要。你不能在大清早的和下屬聊他工作的態度，這會打擊他一天的工作狀態。
技巧六、用幽默感打破尷尬的場面
幽默感這玩意很難模式化的學習，幽默感更像一種思維方式。但不是你會講笑話就是幽默了。幽默不是因為你的話題，而是因為你這個人。但現在有一種方式能快速讓枯燥的語言變得生動有趣，那就是結合“互聯網熱詞”。
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