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　　團隊溝通是否有效或是高效，在很大程度上，很多人都不善于溝通，溝通是一種把團隊或者組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。

　　團隊溝通有哪些方法呢？

　　1，目標法則

　　溝通是一種有目標的行為，特別是那些向上傳達和向下傳達的溝通。

　　例如一個項目的負責人因為項目的進展需要與總經(jīng)理溝通，在推開總經(jīng)理辦公室的門前，他必須理解自己的目的，是僅僅匯報項目的當前進展，還是討論項目的未來的策略;是簡單的匯報工作，還是尋求新的指示;是為了申請更多的支持資源，還是直接提出要求;是溝通項目本身，還是借此機會談談其它問題……

　　對于團隊管理來說，溝通的目標也具有多層次、多樣化的特點，因此具體的、局部的、瑣碎的工作也應該具有明確的溝通目標，并對溝通做出清晰的計劃，例如確定了團隊溝通的種類和方法、負責溝通的人員、溝通的對象以及溝通的頻率，使每個團隊的成員都非常清楚的知道每一次溝通的目標，并知道怎么樣去準備工作。

　　2，文化筑巢法則

　　團隊的溝通總是在一定環(huán)境下進行的，溝通的環(huán)境是影響團隊溝通的一個重要因素，這種環(huán)境包括團隊的整體結構，團隊中人際關系的和諧程度，團隊文化氛圍和民主氣氛、領導者的行為風格等。

　　例如，一個緊張的團隊氛圍，會讓團隊內(nèi)部成員容易在溝通中發(fā)生沖突，如果一個團隊管理非常松散，則容易導致團隊成員在溝通中過于放任而浪費寶貴的時間。而實踐證明，良好的團隊溝通必然由其良好的團隊結構和文化所決定，要讓團隊溝通取得好的效果，需要文化來筑巢。

　　3，因地制宜法則

　　溝通分為正式溝通與非正式溝通兩種，按照溝通方式又可以分為會議溝通、書面溝通、E-mail溝通、電話溝通等。

　　團隊的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。目前，大多數(shù)企業(yè)的團隊溝通還僅僅停留在指示、匯報和會議這些傳統(tǒng)的溝通方式上，不能順應團隊成員心理結構以及需求層次的變化，而有效的溝通應該根據(jù)溝通的內(nèi)容，綜合各種溝通方式的優(yōu)缺點來確定，采用因人制宜、因時制宜的有效溝通方式。

　　但隨著企業(yè)的發(fā)展，非正式溝通渠道的作用已經(jīng)越來越大，但大多企業(yè)并沒有重視。其實，郊游、聯(lián)誼會、聚會等形式也未嘗不是良好的溝通方式，同時互聯(lián)網(wǎng)也被很多企業(yè)應用于團隊溝通，因其快速、準確的特點，極大地提高了組織溝通的效率，同時，互聯(lián)網(wǎng)還具有“虛擬性”特點，設立論壇、BBS公告等多種非正式的溝通渠道，能夠較為真實地反映組織成員的一些思想情感和想法。

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