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　　對黎民百姓，擁有三寸不爛之舌，往往會左右逢源，一順百順。對為官者，擁有較高的講話水平，更是如魚得水，如鳥添翼。甚至有人說，誰掌握了講話藝術誰就拿到了走向成功的護照。作為領導者，擔負著發動群眾、宣傳群眾、教育群眾的任務，實現這些職能的一個重要手段，就是發表講話。從某種程度上說，“講”得如何，直接影響到職能發揮的好壞。

　　在工作和事業上，作為領導，會說話，可以充分利用自己的語言交際能力來說服他人，使工作順利進行，左右逢源。不會說話，有些簡單的事也可能會處理得很復雜，何況還要依靠語言去分配工作、維護形象、樹立權威等。由此我們可見會說話與不會說話的區別，會說話是領導者的一種領導資本，不會說話對領導者來說就像一場災難。

　　應該說，目前很多領導者講話水平在不斷提高，有時沒有講稿，也能滔滔不絕，如數家珍，一口氣講上兩三個小時。有人確實講得很精彩，但也有一些講話，我們實在不敢恭維。有的領導講話，枯燥無味，聽起來實在難受，很多人深受聽會之苦，甚至有人為躲避聽領導講話，請假、會上打瞌睡、玩手機游戲、頻頻借故出入會場。有人說了這么一個情節：主席臺上講話者口若懸河講了半天，結束時，臺下掌聲四起，講話者以為是講話精彩所致，不料聽到下面有人長出一口氣說：“總算講完了。”原來，大家是為結束而鼓掌!

　　2005年中央電視臺春節聯歡晚會上，小品《匯報詠嘆調》描述了這么一個情節：一位辦公室主任因個人愛好溜會(解決飼料質量的會議)，去聽男高音講座。第二天，公司經理要聽取會議精神的匯報，情急之下，這位主任竟根據經驗，胡亂瞎編一通，總結出要“提高認識”、“強化意識”等五條會議精神。

　　然而這位主任在匯報過程中的異常表現，使經理察覺了其溜會的事，所以他馬上打電話向另一位與會者核實會議的情況，事實竟與辦公室主任匯報的那五條絲毫不差。更為可笑的是，隨后召開的“消滅蟑螂”的會議，領導的講話居然與這五條一模一樣。這個小品令人捧腹，令人深思，雖然有點夸張，但不能不說是對時下一些地方領導干部講話風格的諷刺。

　　作為當代的一名領導者，要意識到講話技巧的重要性，因為它是提高凝聚力和執行力的關鍵因素。著名領導力專家譚小芳認為領導者常常要在匯報、指示、總結等工作中發表講話，可以說，講話與領導干部的工作息息相關。領導者要肩負起社會責任，要有處理危機的能力，就需要掌握和熟練運用講話技巧，從而讓下屬和群眾信服、敬佩，激發聽眾的熱情，為自己領導職能的執行提供基礎。

　　講話，是體現領導干部綜合素質的一面鏡子，也是評價領導干部能力的一把尺子。從古至今，講話水平影響著事業興衰，改變著人生前程，甚至還改變了歷史。毛遂自薦使楚，蘇秦游說諸侯，諸葛亮舌戰群儒……許多關于講話藝術的故事令人稱道。固然，有了才干，即使不會講話，也可以達到目的，但有高超講話藝術的人，更能走向成功。

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