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　　團隊之間的溝通有時候說簡單也簡單，說難也難，但是溝通如果達不到效果也是浪費時間成本跟精力，那么如何才能高效溝通呢？下面一起來看看。

　　團隊工作怎么溝通？

　　1、工作安排

　　日常安排工作時，盡可能按SMART原則進行溝通：

　　S-具體的比如，不要說你今天去干活吧，而要說你今天的任務是搬磚。

　　M-可量化的比如，不要說你今天要搬磚，而要說你今天需要搬5000塊磚。

　　A-可達成的比如，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。

　　R-與別人的工作及團隊目標有關聯比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦！

　　T-什么時間點提交工作結果比如，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。

　　2、工作檢查

　　工作過程中，一些關鍵節點，要主動去檢查工作的質量和結果。

　　工作完成時，檢查最終的輸出物。

　　發現問題的時候，盡量用啟發的方式，讓員工自己發現還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

　　如果不是出非常大的差錯，盡量少用批評的角度去指點員工的工作結果。

　　檢查的目的不是批評員工，而是為了讓他之后做的更好。

　　以上是“團隊工作怎么溝通”的介紹，要知道的是，在一個團隊里面，如果發現了問題或者是自己心里有疑問應盡快提出，避免不必要的誤會。

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