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　　口才是一種武器，運用之妙存乎一心。在日常溝通中辯論，要想給對方猝不及防的致命一擊，我們可以采用“圈套”法。也就是暫時對己方觀點避而不談，而是借助相關話題誘敵，讓對手不知不覺自我否定。這時，突然亮明觀點，對手想要回擊，卻發現手腳已被束縛，只得乖乖就犯，從而輕松贏得辯論的成功。

　　不過，要想讓“圈套法”在辯論中發揮良好作用，我們要注意做好以下幾點：

　　魚鉤太小，上鉤的魚兒也會掙脫；陷阱太淺，掉下的野獸就會躍出。要想封實對方的口，讓他無法辯解，我們還要把圈套設好、設牢。

　　有位民政局退休局長，家人想競爭某單位的領導崗位，而負責這場公開招聘恰好是他昔日的下屬。這天，他找到下屬，希望對方能幫幫忙。下屬一向正直，但考慮對方是自己的老領導，直言相拒必定破壞彼此的感情，于是說：“我現在能夠走上領導崗位，多虧您當年的教育和提攜。”老局長謙虛地說：“哪里，你有能力，有魄力，應當的。”

　　下屬接著說：“我的成長離不開您的教育呀。記得您當年在民政局工作時，總不忘告誡我們‘如果不把百姓的利益放在第一位，還叫什么民政干部呢’？特別是那次水災，在暴雨中您不顧危險，親臨第一線，至今都讓我難忘。”老局長高興地說：“我們當干部的不為老百姓著想，老百姓會戳我們脊梁骨的。在其位，要謀其政嘛。”

　　下屬贊同地說：“是啊，一直以來我都牢記您當年的告誡，不管在哪里工作，我都會把老百姓利益放在第一位，公平做事、公正待人，就是希望不被老百姓戳脊梁骨呀！”

　　老局長只好點頭稱是，原本設計好的說辭再也說不出口了。

　　囿于老領導的情面，身為負責人的下屬自然不便大擺道理。他以“謝恩”為話題，讓急于拉籠感情的領導和他聊起了往事，誘得巧。然后，再大談當年老領導的正直與負責是如何影響自己做人處事的態度，讓興奮的局長說出“不為老百姓著想，就會被百姓戳脊梁骨”，不知不覺自戴枷鎖：這“百姓利益放在第一位”可是自己剛說的，總不能馬上出爾反爾？牢固的圈套，束縛住他的手腳，使其張不開說情的口。

　　魚兒入鉤，可能仍要垂死掙扎；野獸入阱，也許尚作困獸猶斗。當對方落入我們圈套卻還不知醒悟，甚至還在大放厥詞時，我們最后還要給予一語點破的有力回擊。

　　幾位裝修工人為了多趕點活，晚上十一點了還在加班加點。樓下的住戶受不住，跑了上去：“喲，幾位大哥，還在干活呢，也不休息？”這幾位一看就知道他來干什么的，有位工人故意抱怨道：“我們掙錢不容易呀：房東挑三揀四，工頭說長道短，頭上祖宗太多呀。要是沒人限制，我們可就能多干點活，多掙點錢，早就能過上小康生活。”

　　住戶聽懂了他的言外之意，于是笑著說：“誰說不是，沒人限制多好。像我們單位就不錯，辦公室里有5張床。白天，大家一上班，5個漢子齊刷刷躺下，美美地睡上一覺，呼嚕聲一片，也沒人管。”這位工人聽后沒好氣地說：“大哥，原來你是拿我們尋開心來的。哪有你們這樣，晚上不睡白天跑單位睡的？”住戶一本正經地說：“怎么沒有？要不是你們總喜歡加班加點，半夜了還在那工作，我們晚上能睡不著嗎？”

　　這位工人頓時羞得滿臉通紅，一句話都說不出來。

　　面對工人話中有話的抱怨，住戶沒有馬上與其爭論，而是先認可了他的說法，再用“單位同事白天睡覺”這一荒謬話，誘使工人反駁“哪有晚上不睡白天跑單位睡的”：已落入圈套，可那工人懵然不知還在那大言不慚，必須給予有力的回擊才能讓他幡然醒悟。最后，住戶通過反問，批評了他們“裝修擾民還大言不慚”的錯誤。以謬制謬的反擊，更顯對方觀點的荒唐；而反問句式的選擇，也增強了批駁的效果。有力的回擊讓那位工人啞口無言。

　　釣魚不能讓魚察覺餌在鉤上，捕獸不能讓獸發現浮土下的陷阱。要想圈套有奇效，我們就得學會“誘得巧妙、套得牢固、駁得有力”。朋友們，在日常生辯論中，因為囿于各種因素，我們又一時不好直說或難以從正面直接突破對方觀點時，那么請你不妨使用一下“圈套法”。

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